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【靜宜大學110年高等教育深耕計畫成果及亮點】

一、落實教學創新及提升教學品質

(一)深化全校性創新教與學模式

1.入選Cheers雜誌「110年大學辦學績效最佳TOP 20」學校,本校排名全國第7、私校第2;《遠見》「2021最佳大學排行榜」文法商類大學第10、綜合私大第16。

2.完成微學分及服務學習課程改造,110學年起「微學分跨域課程」及「設計思考與實踐」正式納入通識教育涵養課程「跨域與設計」向度,充分拓展學分修習彈性。

3.110學年度正式推行新制通識教育,課程架構區分為「永續與在地」、「科技與服務」、「宗教與思維」及「跨域與設計」四大向度,跨域融匯創新課群。

4.110年度全校24系皆共同投入推動「探索式微專題」課程,協助大一新生探索專業領域,並幫助新生適應大學學習模式、建立對本校及學系認同感。

(二)穩健支持學生跨域實踐所學

1.繼107年及109年成功申辦TEDx年會,PU TALK學生團隊持續展開新年度年會策展申請,並與彰師大師生團隊共同辦理「師生交流(跨校)—TEDx年會企畫與執行」交流會。

2.PU TALK學生團隊偕同跨域教師團隊,持續精進校級口語表達訓練模組,109(2)學期首次參與口語工坊學生整體在「學習動機」、「學習態度」、「自我學習效能」、「合作學習效能」、「問題解決傾向」及「批判思考能力」上,均達到顯著提升。

3.廣播製作團隊轉型為新媒體製作團隊,以攝影棚直播及預錄準直播節目等方式,與國立教育廣播電臺合作推動廣播轉型,藉對新媒體的技術熟稔及應用翻玩,嘗試突破傳統廣播型態桎梏。

4.結合生態人文學系深化專業課程之目標,建置專業無人機操作暨考照之校內一站式培訓模組,藉由培訓學生原地學習及考取無人機操作證,建立學生飛手團隊,落實學生自主訓練及學系專業職能之涵養。

5.資訊學院持續推動行雲者研發基地、創客教育學習組織等資訊實務團隊,承包校內外資訊系統開發專案、提供創客諮詢服務及辦理資訊講座等,培育學生跨域實作能力。

(三)驅動教師投入全校創新教學

1.奠基於107-109年推行經驗,於110年精進多項教學創新方案,配合多元獎助鼓勵、教學實務升等、教師評鑑等行政機制引導,促成73.8%專任教師參與多元教學創新機制。

2.110年起推動全校教師「創新教學培力認證」,透過各類培力實作工坊開設,提升全校教師教學知能,活化全校課程翻轉,110年計235位教師完成認證。

3.109-110年連續獲教育部委辦「教學實踐研究計畫區域基地規劃案」,為全國五區基地之中區基地,並為基地學校中唯一私校,務實凝聚中部區域跨校交流能量。

4.建置閱讀書寫核心素養課程深化模組,將SDGs議題編入新版閱讀書寫教材,配合素養評測機制及模組開發,期深化大學生閱讀素養涵養之效益。

 

二、發展學校特色

1.110年榮獲教育部四項「學海計畫」補助,其中「學海飛颺」獲全國第二高額補助。

2.受全球疫情影響,透過辦理教師線上講學交流、線上語言及文化課程,持續維繫與姊妹校之合作,增加國際招生數量。

3.外語學院對接108課綱,由英、日、西三系投入師生籌組教學團隊,持續編纂具主題的外語教學教材,並以課程合作、活動營隊及工作坊等形式進入臺中地區各高中以下各級學校,觸達近3千人次,務實深化語言國際力之地方擴散機制。

4.大一英文課程教材統一更新,並融入SDGs各項議題,透過SDGs相關工坊、讀書會、國際生進班互動等多元機制,驅動學生善加運用時間增強自我英語能力。

 

三、提升高教公共性

1.運用「1=3 一份愛三份力量」募款機制所得善款,結合高教深耕支持系統,開設咖啡烘培及西點製作等專業訓練課程提供飛鷹生修習,並以「主顧咖啡」一、二館為實習場域,提供結訓之飛鷹生一完全自主經營管理的實踐基地,支持其於就學期間涵養未來就業與創業能量,落實以學習取代工讀之助學輔導推動精神。

2.集結全校之力,引導飛鷹生憑藉自由組合多元助學方案達成學習目標。財金系林同學透過在課業、證照、職涯等方案資源支持下,取得11張金融證照、獲得實習機會,並順利於畢業後留任公司。

3.建置全校原民學生資源整合系統,並透過諮詢委員會、原民生座談會及問卷調查等方式,瞭解原民生學習需求,強化原民中心及輔導機制運作。

4.依循校務發展方針,時刻檢核自我治理情形,並藉資訊主動公開揭露提供大眾詳實參考,以達自我課責義務。

 

四、善盡社會責任

1.形構後疫情時代下的大專校院國際志工服務模式新常態。作為少數持續國際志工服務的學校,本校維持嚴格篩選及扎實培訓等原則,110年支持6名志工學生進行非同步線上課程錄製,提供海外合作單位應用教學。並將國際志工團服務場域拉回國內偏鄉服務,與中山大學合作,赴台東偏鄉國小進行線上教學服務。

2.110年籌組32組跨領域服務團隊,進行社區文史深化、社區照護、在地特色網頁建置、地方長照、衛教保健服務等在地服務項目。

3.籌組5個師生團隊以USR HUB單點計畫形式,帶領學生團隊進駐在地社區蹲點,透過「在地專題式學習」模式,在精進學生專業領域知能的同時,引導學生務實體察地方需求並解決問題。